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人力資源外包服務認證證書

文章來源：http://www.urise.net 發布時間：2022-05-26 瀏覽次數：151

人力資源外包服務認證證書

人力資源外包服務認證的好處：

1、幫助企業搭建或優化人事框架

對于初創企業：外包服務商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎人事框架。

對于高速發展中的企業：擴張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應資源來補充現有人事結構的空缺或不足。

對于發展到一定階段需正規化的企業：有些企業由于客觀環境倒逼必須正規化（如融資、合并、上市等），但之前的不規范，且自身HR能力和格局都非常局限，通過借助專業的外包服務商來進行梳理和優化。

2、為全國業務型企業提供本地支持

對于在全國多地設置分子公司的：總部難以統一管理，當地HR人員的素質和穩定性也會影響員工及企業的利益，選用合適的外包服務商（服務統一專業、數據同步共享）可以提高專業性和穩定性。

對于業務分布全國但沒有設置分公司的：業務分布多個城市但每個城市人員較少，不需設置分子公司或招聘專職HR，善世服務外包可以為企業及員工提供相當于專職HR功能的支持，做企業外部的HRSSC。

3、替企業轉化矛盾和風險

隨著勞動用工法律法規的不斷完善，社會對用工人員的保護，使得企業在做調整的時候，可能會引起爭議或風險，有時還會觸犯相關法律。人力資源外包服務商往往對這些風險的認識和解決更具經驗性和專業性。

通過人力資源管理外包和勞務派遣的方式，可以有效的避免類似風險的發生，而企業選擇人力資源外包的一個重要因素是分散風險。因此，更為專業和更具經驗的外包服務商，對企業可能面臨的風險，解決起來會更行之有效。

規避勞動糾紛：企業可選擇無勞動合同關系的外包服務，避免勞動糾紛的發生，節省了企業的管理資源。

分散用人風險：企業選用業務外包員工“可進可退、能上能下”，“用人不養人”。外包服務商利用其在人事、勞資業務方面的優勢，幫助企業降低和分解了人力資源的投資風險。

4、幫助企業再造自身的業務流程

從本質上而言，企業的業務流程實際上是一條完整的價值鏈，對人力資源管理流程進行優化是優化企業執行力的主要渠道，實施人力資源管理外包模式可以將各項外部資源充分的利用起來，降低企業運行成本，讓人力資源部門可以集中精力處理核心業務。

借助該種關系可以幫助企業解決戰略支持與傳統效益之間的協調問題，根據企業的需求合理配置資源，優化各項業務流程，建立起系統、完善的業務流程，解決傳統業務流程的矛盾性，舍棄部分效率低下的資源，實現人員管理、資源運營與管理戰略的有機整合，減小企業管理阻力。

5、轉變企業人力資源部門職能

目前人力資源部門的管理職能應該更加重視人力資源的整體規劃和動態發展，更加重視戰略性的經營規劃管理，人力資源管理人員也已經成為企業決策層的戰略伙伴之一，把一些事務性的工作外包出去，有利于企業人力資源部門從繁雜的行政管理事務中解脫出來， 使其真正參與到企業高層的戰略規劃中去，實現其戰略性的職能。